普洛斯東方浩：物流行業(yè)往何處去？
發(fā)布時間：2018-08-03 新聞來源：財(cái)新網(wǎng)
[導(dǎo)讀]如何看待物流行業(yè)的發(fā)展前景？哪些細(xì)分領(lǐng)域會最早爆發(fā)？整合兼并會終結(jié)當(dāng)下的“小散亂差”現(xiàn)狀嗎？
【財(cái)新網(wǎng)】（記者 王瓊慧）物流倉儲行業(yè)正吸引越來越多的資本，而產(chǎn)業(yè)巨頭也正和資本綁定快速拓展。
近日，普洛斯中國區(qū)首席戰(zhàn)略官、隱山資本董事長及管理合伙人東方浩接受了財(cái)新記者專訪，詳述隱山基金投資邏輯和普洛斯的經(jīng)驗(yàn)。
2003年普洛斯進(jìn)入中國市場，首先推出了物流地產(chǎn)，把金融和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，進(jìn)行了有組織化的標(biāo)準(zhǔn)模式探索，形成了物流基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)體系。2018年年初，普洛斯完成私有化，從新加坡市場退市。
普洛斯的新戰(zhàn)略提出，要從單一的物流地產(chǎn)商身份轉(zhuǎn)向布局智慧物流生態(tài)體系。在輕資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)基金的支持下，對外投資并購，成為普洛斯拓展物流生態(tài)的重要手段。
普洛斯的身影出現(xiàn)在物流細(xì)分領(lǐng)域的各項(xiàng)投融資案例中，已成為物流領(lǐng)域不可忽視的重量級玩家。2018年，普洛斯就參與了供應(yīng)鏈管理公司壹米滴答C輪融資、移動銷售管理公司掌上快銷的B輪融資、互聯(lián)網(wǎng)倉儲平臺易代儲B輪融資、生鮮蔬菜B2B企業(yè)宋小菜B輪融資、第三方長途整車物流公司福佑卡車C+輪融資等。
今年5月，普洛斯宣布設(shè)立隱山現(xiàn)代物流服務(wù)基金，投資物流生態(tài)領(lǐng)域，首期目標(biāo)總額為100億元人民幣。該基金將投向食品供應(yīng)鏈和冷鏈物流領(lǐng)域，以及現(xiàn)代物流集成運(yùn)力體系，專注于股權(quán)投資。
財(cái)新記者：倉庫的布局需要時間，但市場變化是很快的，普洛斯怎么保證自己能應(yīng)對市場變化？
東方浩：倉庫不是今天想到明天就能做到的，實(shí)際上你需要一定的前瞻性，需要一定的周期，我們公司內(nèi)部講一個詞“察于未萌”，比市場早兩三年發(fā)現(xiàn)趨勢，做好迎接這個市場爆發(fā)的準(zhǔn)備，來服務(wù)客戶。
之所以能發(fā)現(xiàn)趨勢，首先是得益于普洛斯豐富的倉儲節(jié)點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展，從使用倉庫的面積、進(jìn)出車輛、租金支付等，某種程度上是一個大數(shù)據(jù)，你可以判斷他們的發(fā)展趨勢。在京東、德邦發(fā)展好的時候，很簡單，租的倉庫越來越多，你可以感受到他們發(fā)展的勢頭。
第二個方面是普洛斯在產(chǎn)業(yè)里面的深度，比如這幾年我們看到物流體系的快速拉動。2011年開始我們開發(fā)了大量針對快遞和快運(yùn)企業(yè)的倉庫，幫助他們打造轉(zhuǎn)運(yùn)中心，有效提供運(yùn)轉(zhuǎn)效率。普洛斯洞察到了這一波趨勢出現(xiàn)，所以也幫助他們快速擴(kuò)張和發(fā)展。同時也是因?yàn)榭蛻舻陌l(fā)展，普洛斯也實(shí)現(xiàn)了快速的規(guī)模擴(kuò)張。
財(cái)新記者：近年來，越來越多的資本進(jìn)入物流行業(yè)，怎么理解這種趨勢？
東方浩：資本沒有無緣無故的愛，大家看到了市場的起步，所以才會有真金白銀投入這個市場。
從國外來看，物流地產(chǎn)其實(shí)不是新興行業(yè)，一直都是險(xiǎn)資或者追求長期穩(wěn)定回報(bào)的資本關(guān)注的產(chǎn)品。一是險(xiǎn)資資金量比較大，需要產(chǎn)品有一定的規(guī)模。另外產(chǎn)品需要有通用性，從而抵御風(fēng)險(xiǎn)。比如說這個產(chǎn)品A公司不能使用了，但是B公司可以繼續(xù)使用。所以需要標(biāo)準(zhǔn)化、有市場規(guī)模，又有通用性，才能跟金融有比較好的結(jié)合，滿足穩(wěn)定的回報(bào)。
物流倉儲主要服務(wù)B2B的市場，這個市場的特點(diǎn)是：客戶基于商業(yè)計(jì)劃租賃，非常慎重，所以客戶的信用度比較好；另外，租約長期穩(wěn)定，所以有穩(wěn)定租金回報(bào)。
從股權(quán)投資領(lǐng)域看，物流行業(yè)在升級，這個升級第一個是物流產(chǎn)業(yè)自身水平的升級，第二個是物流產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的地位和所起作用在提高。在這兩個升級中蘊(yùn)育著大量的投資機(jī)會，所以越來越多的資本正在進(jìn)入這個領(lǐng)域。
我們成立隱山基金，是認(rèn)為這個行業(yè)真正到了起爆期或者說黃金期。希望能聯(lián)合更多的社會力量，用更開放的心態(tài)推動行業(yè)發(fā)展。
財(cái)新記者：普洛斯傾向投資哪些企業(yè)？
東方浩：首先看人，跟企業(yè)家有沒有共同的價(jià)值觀。其次是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力。商業(yè)模式都有變化的過程，重要的是企業(yè)家能不能根據(jù)環(huán)境的變化，不停地調(diào)整打法。另外還是看大的賽道，整個行業(yè)處于什么樣的機(jī)會。
財(cái)新記者：隱山基金主要的投資方向是食品供應(yīng)鏈和集成運(yùn)力領(lǐng)域，為什么是這兩個方向？
東方浩：普洛斯的定位是B2B的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施的概念實(shí)際上是與時俱進(jìn)的，第一層的基礎(chǔ)設(shè)施，是普洛斯已經(jīng)建成了全球性的物流倉儲體系，在這個基礎(chǔ)上看B2B行業(yè)的服務(wù)演變，從橫向來看，將來是一個物流網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，加上不同產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，構(gòu)成了B2B行業(yè)的服務(wù)體系。
下一步我們會從兩個角度來看，一個是技術(shù)創(chuàng)新，第二是模式創(chuàng)新。
第一個方面是物聯(lián)網(wǎng)，簡單來說，基本是車聯(lián)網(wǎng)加上倉聯(lián)網(wǎng)加上科技手段的一個結(jié)合。它可以掌握數(shù)據(jù)，并能反映到經(jīng)營層面，提高整體的運(yùn)作效率。所以我們投資的話，技術(shù)引導(dǎo)是以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，包括人工智能和相關(guān)的能源服務(wù)領(lǐng)域。以科技為核心構(gòu)建的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域會有非常大的成長機(jī)會。很多披著物流外衣的科技公司會大量誕生。
第二個方面就是運(yùn)營層面，有很多創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)。比如我們看到多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展。物流市場是一個非常碎片化的市場，也是非常大和高速發(fā)展的市場。大家看到的是“三通一達(dá)”為代表的快遞公司，這些對于物流領(lǐng)域而言，只是冰山一角。這個領(lǐng)域還有很多痛點(diǎn)和效率不高的地方。我們希望通過資本培育，找到能為市場提高效率的組織。這是我們現(xiàn)在講的集成運(yùn)力體系的維度。
第三個是跟物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系密切相關(guān)的。比如食品，大家消費(fèi)頻率高，對物流的依存度非常大。而且在消費(fèi)升級的大環(huán)境下，本身是高速增長和擁有很多機(jī)會。比如大家追求食品安全和時效，才會為高效的服務(wù)付溢價(jià)，才有冷鏈和即時配送。所以無論是食品安全還是物流產(chǎn)業(yè)的垂直服務(wù)對象，都會去抓住現(xiàn)在食品消費(fèi)升級的機(jī)會。
所以這兩個領(lǐng)域是我們重點(diǎn)關(guān)注和投資的方向。
財(cái)新記者：普洛斯在車聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)方面現(xiàn)在有哪些布局？
東方浩：車聯(lián)網(wǎng)方面，我們投資了最大的車聯(lián)網(wǎng)公司G7，我們是G7的第二大股東。針對倉儲的物聯(lián)網(wǎng)，普洛斯和G7共同設(shè)立了一個公司叫“際鏈”。從智能道閘體系到倉庫內(nèi)的體系，我們通過物聯(lián)網(wǎng)的方法，把整個園區(qū)和倉內(nèi)進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，包括所有連接的設(shè)備。
比如現(xiàn)在的車到達(dá)園區(qū)之前，就可以預(yù)約到達(dá)時間、到達(dá)的裝卸貨臺，可以給你路線引導(dǎo)。以往沒有預(yù)約系統(tǒng)，車輛到了門口還需要登記、再安排路線。
財(cái)新記者：我們注意到現(xiàn)在物流的邊界正在模糊，下個階段會有越來越多的并購出現(xiàn)嗎？
東方浩：物流的市場本身非常大，大家都能找到自己的空間。做精品是一個方向，做綜合型也是一個方向。
從企業(yè)成長的角度看，市場一直存在兩種成長方式，一種是內(nèi)在的，企業(yè)自身經(jīng)營能力逐步成長。
第二種是資本整合的外在成長因素。早期資本的推動作用是非常大的，它能加速項(xiàng)目的發(fā)展。資本推動和自由生長最大的區(qū)別就是時間價(jià)值，因?yàn)橘Y本能加速整個效率的提升，我們覺得從資本的角度來看，整合也是物流市場黃金發(fā)展期的一個關(guān)鍵詞。
