普洛斯梅志明：希望把普洛斯做成一個平臺
發(fā)布時間：2018-01-21 新聞來源：運聯(lián)傳媒
[ 億歐導讀 ] 我覺得是什么時候就做什么事情。為什么現(xiàn)在講AI、互聯(lián)網(wǎng)，其實是很現(xiàn)實的事情，傳感器成本、芯片成本已經(jīng)低到可以實現(xiàn)去連接獲取數(shù)據(jù)，其實這個理念，不是新的，只是以前實施起來成本太高，沒可能投入應用。
1月19日，隱山資本合伙人董中浪對普洛斯聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官梅志明進行了普洛斯的解密，在他眼中，如何定義自己的公司？在他眼中，未來是什么樣子？在他眼中，2018要怎么干？
以下為對話內(nèi)容整理，已經(jīng)過編輯整理，略有刪減，未經(jīng)審核：
董中浪：我們現(xiàn)在中國的物流，真正進入黃金十年，在這黃金十年里我們看到資本的力量，都涌入到這個行業(yè)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了非常多的明星的物流企業(yè)，那我們談中國的物流企業(yè)，都繞不開一個名字，這家企業(yè)是全球布局，含有的中國企業(yè)在全球布局，而且管理過差不多500億美金的資產(chǎn)。
眾多的物流的明星企業(yè)，背后呢也都閃耀著他的背影，但是這么大一個企業(yè)，我覺得是既低調(diào)又神秘，大家都知道我說的就是普洛斯，作為普洛斯的創(chuàng)立者和掌門人，更是低調(diào)，基本上呢，不接受任何的這個公眾場合的訪問。我自己呢，和在座的物流行業(yè)的企業(yè)家一樣，都非常好奇，這樣的一個企業(yè)家如此低調(diào)，如何打造全球性的商業(yè)帝國？我很希望借助今天的機會了解他，那我們就有請普洛斯的聯(lián)合創(chuàng)始人也是全球CEO梅志明。
梅志明：大家早上好！
董中浪：我一直在說今天是一個比較特殊的日子，對普洛斯來講今天是一個什么樣的日子，您能夠解釋一下嗎？
梅志明：今天確實有點特殊，本來也走不開的，因為普洛斯私有化是今天完成交割。我來參加這個年會，想通過這個好的平臺，跟大家有更多交流。
董中浪：普洛斯對很多人來講都是神級一樣的企業(yè)，神秘的存在，但是大家都試圖的去解讀，有正面的解讀也有負面的解讀，我們今天好不容易請到梅總，那么梅總自己解讀一下普洛斯到底是一家什么樣的公司？有人不了解說是一個物流公司，有的人說是一個地產(chǎn)公司，還有人說是一個金融公司，那么普洛斯到底是什么公司？
梅志明：普洛斯是一個創(chuàng)業(yè)公司，永遠保持創(chuàng)業(yè)和小公司的心態(tài)，所以普洛斯還在快速發(fā)展過程中。剛才說到底普洛斯是做什么的？我們剛開始的時候是做物流基礎設施，物流里面一個比較重的環(huán)節(jié)，就是物流的節(jié)點、物流的場地、物流的倉庫，把這個網(wǎng)絡建立起來，目前我們在全球已經(jīng)布了幾百億美金的資產(chǎn)。
在這個基礎上我們發(fā)現(xiàn)和客戶合作中，他們需要的不單單是一個場地的基礎設施，更需要的是怎么解決它運力、設備、資金，所以我們慢慢又開始提供金融服務給我們的合作伙伴和客戶。
在公司發(fā)展過程中我們發(fā)現(xiàn)做物流基礎設施是一個非常重資產(chǎn)的，是需要大量資金的，我們自己沒那么多錢，所以我們成立基金管理平臺，大概花6年時間打造一個400多億美金的基金管理平臺，來支持這些業(yè)務的發(fā)展。
所以普洛斯到底是一個地產(chǎn)公司？是一個投資公司？還是到底是一個金融公司？都可以說是但核心是，每個介入環(huán)節(jié)普洛斯都有很強的運營團隊和運營能力，我們相信專業(yè)的人做專業(yè)的事。
我們8年前也開始支持一些非常有潛力的、想做事的一些企業(yè)家，那個時候大家都不太看好的物流行業(yè)，都覺得是一個苦力活。但是我們深入進來了，并踏實的做了很多事情。所以上周德邦上市我非常榮幸，作為第一個外面的投資支持老崔，讓他當年堅持8年抗戰(zhàn)終于勝利。
董中浪：花了14年的時間，普洛斯已經(jīng)在全球規(guī)模數(shù)一數(shù)二，為什么做這么大，是什么樣的驅(qū)動力，讓普洛斯能夠做到這樣？
梅志明：剛才說了很多科技、資本方面，其實我覺得做什么公司還是要回到“人”，我非常榮幸能打造一個平臺，聚集和吸引了很多不同的人，他們都很有個性，但是共同的價值觀把我們聚在一起，去拓展很多業(yè)務和地區(qū)。比如說我們用了三年時間從零在美國做到美國市場第二位，但是這三年里，都是依賴于我的合伙人我的團隊去做的。
我們上個月在英國花28億美金收購了一家公司，負責這個項目收購的是一位32歲的年輕人，我相信他有這個能力，所以他能代表公司去做一個28億美金的投資。所以我覺得普洛斯要永遠保持小公司創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不斷吸引優(yōu)秀年輕人加入，我們才能繼續(xù)做大做強。
董中浪：太偉大了，梅總說的這個話，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還是物流企業(yè)家都深有感觸。因為普洛斯在打造物流生態(tài)，大家所熟知的明星物流企業(yè)，包括G7、德邦這樣的企業(yè)，都是背后閃耀著普洛斯的影子，我知道梅總8年前就開始在物流行業(yè)開始投資，這個是需要眼光的，因為那個時候物流并沒有像現(xiàn)在這么熱，看的那么清楚，我也想請教一下梅總，8年前，您是怎么看物流行業(yè)的，為什么能下這么大的決心，去相信一批年輕人可以改變這個物流行業(yè)？
梅志明：我一直說我的管理能力是一般的，也是在這個企業(yè)發(fā)展的過程中不斷提高的，因為達到管理優(yōu)秀，是被逼出來的。過去二三十年哪個行業(yè)管理最好呢？制造業(yè)，物流行業(yè)，精細化管理。為什么呢？因為他們是一分錢一分錢摳出來的，所以我想我們選擇的行業(yè)都是管理能力還有很大提升空間的。
2003年進入物流領域的時候，在這個細分領域，我們選擇了重資產(chǎn)，打造物流基礎設施這個環(huán)節(jié)。大家都不知道到到底是做什么的，不像現(xiàn)在大家關(guān)注這個行業(yè)，所以那個時候給了我們空間和時間，慢慢讓我們練能力、練內(nèi)功、做規(guī)模，慢慢形成一個行業(yè)的競爭力，所以，我們比別人笨一點，但要起得比別人早，一定要提前5年、10年在一個行業(yè)慢慢的做。
董中浪：其實普洛斯是有全球視野的公司，一帶一路大的國策基礎上，普洛斯一定也會走出去，不僅是在現(xiàn)在的傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。那么在東南亞、中亞這些著一帶一路經(jīng)濟帶，普洛斯有什么樣的打算？
梅志明：我相信未來10年、20年，可能是中國難得一遇的一個機會，在這個大的環(huán)境，大的方向，大的趨勢下，真的會出來很多的機會。其實有時候做成一個事情，百分之八九十跟個人能力、跟努力關(guān)聯(lián)不大，就是你正好在那個時代，正好在那個機會上。所以我跟各位說，成功了也別自大，百分之八九十是你的運氣，處在這個時代，失敗了也千萬別太過難受，繼續(xù)努力總會有機會。
董中浪：所以今天大家都賺到了，梅總放得非常開。我們知道普洛斯投了一系列的科技創(chuàng)新公司，美國投了美國最大的無人自動化、最大的倉儲物聯(lián)網(wǎng)的底層的公司，這都是普洛斯控股的公司，我想問梅總科技創(chuàng)新對普洛斯意味著什么？
梅志明：我覺得是什么時候就做什么事情。為什么現(xiàn)在講AI、互聯(lián)網(wǎng)，其實是很現(xiàn)實的事情，傳感器成本、芯片成本已經(jīng)低到可以實現(xiàn)去連接獲取數(shù)據(jù)，其實這個理念，不是新的，只是以前實施起來成本太高，沒可能投入應用。所以我看到一個趨勢，包括機器人也好，AI也好，物聯(lián)網(wǎng)也好，就是因為芯片的成本，傳感器的成本越來越低你才可能應用。第二是因為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來很多數(shù)據(jù)獲取成本的降低，才出來這么多的新模式，所以當時我們判斷什么時候該做什么事情，大的趨勢是否具備這個條件，然后我們當時看到這個條件很快就到來了，所以我們很快就做了一些投資。
董中浪：這個投資造就了一大批的獨角獸企業(yè)，在當年，這些企業(yè)都非常小，而且商業(yè)模式也不是那么清楚，為什么投了他們？
梅志明：舉個例子，G7是一家做的很優(yōu)秀的智慧物聯(lián)網(wǎng)公司。它在剛起步那個時候并沒有提AI的概念，我就覺得老翟這個人很靠譜，所以就投他了，所以做一個靠譜的人很重要。
董中浪：還有一個問題，整個物流行業(yè)呈現(xiàn)頭部效應，老是說對年輕的創(chuàng)業(yè)者來講不是太公平，全都往這些大的企業(yè)身上用，而且某種程度上，都逼著物流企業(yè)去邊站，要么聽我的，要么聽他的，要么加入他的陣營要么是我的陣營，要么你就不要跟我往來。看到有這樣的趨勢，普洛斯到底是持什么樣的立場，扮演什么樣的角色？
梅志明：可能我們也沒這么重要，所以沒人要我們站隊，我們和這些企業(yè)都保持一個非常良好的合作關(guān)系，這些都是我們的合作伙伴，我們的客戶，我們是做物流基礎設施的，我最關(guān)心的是為客戶創(chuàng)造更多價值，你們打跟我無關(guān)。
董中浪：梅總這個格局和情懷，確實是值得我們稱贊，那今天這里來了非常多年輕物流的企業(yè)家，所以呢，我也希望梅總在這里給在座的大家的包括沒有來的這些年輕的物流企業(yè)家一些建議，在這個時候，我們應該怎么做才好？
梅志明：首先我也是一個年輕的初學者，在過去大家出來打拼，20歲的年齡是靠體力的，30歲是靠腦力的，40歲之后靠關(guān)系，50歲靠的是名聲，你的名字可以去賺錢。我覺得在目前的這種信息時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，名聲從第一天開始就是你最重要的，一個創(chuàng)業(yè)者在這個過程中不會一帆風順，你的模式不管是在執(zhí)行中還是升級中都不會一帆風順的，很多時候人家是否支持你，不是因為你的模式，而是堅信你這個人的人品。
所以，為什么2008年金融風暴的時候，大家不敢投資的時候，我可以拿到13億美金的支持？我覺得不是因為我比別人聰明，不是因為我能力比別人強，而是我做人靠譜，因此在我有需要的時候，別人會站出來挺我一把。所以我給大家分享的是，做人比什么都重要，不要貪短期的，要想長期的，長期是什么呢？不是為了利，先做名，名是什么，個人的品牌，先把它維護好，其他都順著來。
董中浪：跟梅總第一次見面徹底改變了我的人生，后來做投資，是源于與梅總的一次見面，然后他給我說了很多的建議，從此改變了自己。我自己也從來沒有在公開的場合甚至私底下感謝梅總，那我今天要借這個舞臺，謝謝梅總，同時代表在座的大家謝謝您今天的分享，謝謝！
梅志明：我接下來需要做的事情是什么，我希望把普洛斯做成一個平臺。現(xiàn)在我大部分的時間基本都不是在辦公室，都是某個酒店的大堂里，跟一些年輕的創(chuàng)業(yè)者交流，看什么地方能幫到他們，同時呢，也會跟一些職業(yè)經(jīng)理人交流很多，勸他們辭職創(chuàng)業(yè)，從多個方面支持他們發(fā)展。其實這幾年，我沒有停過，我接下來大部分時間還是做這個事情，所以我希望有機會大家可以單獨接觸交流，然后如果能幫到你們，可以把事情做的更大，把蛋糕做的更大，我是非常樂意的。我最大的夢想是最后不是賺多少錢，有多少資產(chǎn)，而是說，我在多少個成功公司里面曾經(jīng)扮演過什么角色，這是我希望得到的財富。所以謝謝大家！
董中浪：好，今天我覺得是非常非常出彩非常精彩非常難得，我們要謝謝禇總提供這樣一個機會給大家，謝謝！
